워크샵, 끝나고 나면
무엇이 남습니까?

짧습니다. 그래서 앞에서 아이스브레이킹과 강의를 뺐고, 아이디어를 모으는 구간을 사전 2주로 옮겼습니다. 5시간 안에서 가장 긴 시간은 순서 정하기(60분)와 가치 좁히기(50분)에 배정합니다. 이 두 구간이 결과물을 만드는 곳입니다. 시간이 더 필요하다고 판단되면 6시간이나 이틀을 저희가 먼저 제안드립니다. 반대로 5시간에 맞추려고 순서 정하기나 실제 안건 판정을 줄이지는 않습니다.

권하지 않습니다. 인터벌 12분은 진행자가 팀을 돌며 밀도를 유지해야 작동하는데, 10개 팀을 넘어가면 그 밀도를 지키기 어렵습니다. 대규모 조직에는 전략 체육대회를 권해드리고, 성장 팀빌딩은 그중 특정 단위(신규 팀, 리더 그룹, 일이 잘 안 넘어가는 부서)에 따로 적용하는 방식을 제안드립니다. 인원을 맞추려고 설계를 바꾸지는 않습니다.

2주가 이 프로그램을 가능하게 만드는 구간이라, 줄이면 다른 상품이 됩니다. 그 2주에 인터뷰 3~5명, 전 구성원 설문, 사내 문서 분석, 그리고 사건 카드 10~12건 제작을 합니다. 특히 마지막 것이 시간을 씁니다. 각 사건이 정확히 두 가치 사이의 선택이 되도록 다듬어야 하고, 실명과 부서명은 지우되 사건의 구조는 살려야 하기 때문입니다. 최소 10일까지는 당길 수 있습니다. 인터뷰를 3명으로 줄이고 설문 기간을 3일로 잡는 방식입니다. 담당자님 쪽 실무는 인터뷰 대상자 섭외와 설문 발송 협조, 문서 전달 정도로 총 3~4시간이면 끝납니다.

전 과정 온라인은 권하지 않습니다. 순서 정하기에서 결과가 여덟 대 일곱으로 갈렸을 때의 침묵과 서로를 쳐다보는 시선이 이 프로그램의 작동 원리입니다. 내가 당연하다고 생각한 것을 절반이 다르게 본다는 걸 그때 몸으로 알게 되는데, 화면으로는 이게 잘 전달되지 않습니다. 원격 참석 4명까지는 함께 운영합니다. 지방 사업장이 있거나 출장 중인 분이 계실 때 씁니다. 사전 인터뷰, 사전 설문, 30일 리뷰, 90일 재측정은 전부 온라인으로 합니다.

되지 않습니다. 미리 말씀드립니다. 환급은 정해진 진행안과 정해진 시수를 전제로 사전 인정을 받는 구조인데, 이 워크샵은 사건 카드가 그 회사에서만 나오고 가치 카드 40장 중 절반이 그 회사 인터뷰에서만 나온 표현입니다. 맞춤 설계와 환급은 함께 가기 어렵습니다. 환급이 꼭 필요하시다면 다른 곳을 권해드립니다. 참고로 이 상품은 사내 교육훈련비 계정 외에 조직문화 예산이나 컨설팅 예산으로도 품의가 올라갑니다. 품의서 제목은 보통 '조직 정체성 및 의사결정 기준 수립'으로 씁니다.

기본 사양입니다. 빼는 옵션이 없습니다. 그리고 행사 후가 아니라 계약 시점에 보험 가입증서를 드립니다. 담당자님이 결재를 올리시는 시점에 이미 손에 있어야 의미가 있기 때문입니다. 안전관리자는 응급처치 교육을 이수한 사람으로 행사 내내 상주하며, 행사 후에는 안전관리 실시 확인서를 발급해 드립니다. 다른 견적서와 비교하실 때 이 두 항목의 포함 여부를 확인해 보시기를 권합니다.